Il cambiamento geo-economico dei mercati ha spinto, nell’ultimo decennio, un numero crescente di imprese a spostare la propria attenzione sui nuovi mercati emergenti.
Il contesto italiano è caratterizzato da un tessuto economico costituito da un numero elevato di PMI, il cui modello di sviluppo è stato messo in crisi dall’evoluzione economica del nuovo millennio. Tale modello oggi soffre a causa della difficoltà di accesso al credito rispetto ai competitors, dall’ottica manageriale spesso identificabile con quella dell’imprenditore e soprattutto dalla mancanza di un approccio strategico di medio-lungo periodo.
Numerose realtà dispongono tuttavia di risorse uniche e molto importanti, come il know-how e la qualità che, se affiancate ad una maggior capacità di penetrazione nei mercati esteri, potrebbe costituire uno dei maggiori driver di crescita.
L’Italia proprio a causa del modello economico che ne ha fatto una delle maggiori economie mondiali, oggi ha difficoltà a interfacciarsi con il pianeta Cina: le PMI difettano spesso di servizi e risorse in grado di gestire la complessità organizzativa di una supply chain su scala mondiale, di strutture in grado di operare efficacemente in un mercato così particolare ed hanno inoltre dimostrato una scarsa attitudine all’aggregazione, non riuscendo spesso a costituire massa critica né per la costituzione di soggetti in grado di fornire quelle competenze mancanti, né per aver la forza di proporsi efficacemente alle aziende e allo Stato cinese.
In questo contesto la Jiangyin Alterexe Business Consulting Ltd (JABC) si pone l’obiettivo di affiancare le PMI che si affacciano a fronteggiare questa nuova sfida di business.
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