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安徽快三:数字化时最大的错误公司

这些天,每家公司都是一家科技公司。即使是最顽固的老牌工业公司也在采用数字战略来保持竞争力。但这并不意味着他们擅长它。

在Fortune在芝加哥举行的BrainstormReinvent会议上,在线存储巨头Box的联合创始人,董事长兼首席执行官AaronLevie解释说。有多少公司在四五年前接受数字电话时失误了。

“许多公司首次尝试使用数字电话都没有用。他们收购了公司,并开始实验室或增加乒乓球桌,希望像谷歌一样,“Levie说,并补充说他们仍然忽略了这一点。

Levie的同事小组成员MelanieKalmar,他是公司副总裁,110岁的陶氏化学公司首席信息官和首席数字官分享了Levie的观点。两位高管都提到了绊倒的原因。

卡尔玛说,关键的错误是将数字视为公司现有业务的补充。

“很多“他们说,"我们将采取现有的东西,并将互联网应用到互联网上,这就是冒险的策略。”莱维补充说。

这样做,公司无法利用主要承诺数字技术,它更敏捷,更贴近客户。

将数字视为现有业务的另一个分支-而不是作为一种新型流程-的诱惑是可以理解的许多工业公司过去常常成功的策略。这个策略涉及拥有大量的物业财产,并指导大量员工进入指挥控制环境。

今天的成功企业,Levie说,依靠使用与客户直接交互的小团队来迭代和构建他补充说,大公司运营的复杂程度很大程度上源于不同的孤岛囤积信息。

当然,这并不意味着每个老牌卫兵工业公司都会逐渐消失。。实际上,卡尔玛注意到陶氏在其历史上曾多次重塑自己,目前正在再次这样做。她说,现在,陶氏正在学习“大规模敏捷”。

Levie和Kalmar也反映了风险投资家MarcAndreessen创造的着名的“软件正在吃世界”的公理。两人都同意这种观察是有先见之明的,但并不意味着,正如一些人认为的那样,未来只属于软件初创公司。相反,获胜者最终成为公司-包括大型现有企业-最佳部署数字。

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