您的位置: 主页 > 美容 > 药妆 > 如何让员工无法承受损失

如何让员工无法承受损失

亲爱的安妮:我很喜欢你关于优雅戒烟艺术的专栏,但遗憾的是,我最有才华和最有经验的直接报道中的一些似乎也已经读过了。在过去的三个星期里,其中三个人已经退出(优雅地),而其他一些人似乎对他们的工作不像过去那样热情,所以我也担心失去他们的工作。

周围的问题在经济衰退的最严重时期,我们不得不裁掉几乎一半的员工,现在业务在某种程度上再次回升,高层管理人员告诉我们要继续“少花钱多办事”。每个人都有包括我在内的过度劳累,以及妨碍雇用更多人的相同预算限制也阻碍了我能够为我的星星提供更多的钱。我不能成为唯一一个与此斗争的老板。有什么建议?-低预算蓝调

亲爱的LBB:确实很不幸的是你不能发出大幅加薪(你可能会喜欢自己,就此而言),但不要担心。绝大多数关于员工保留率的专家表示,无论如何,更多的钱可能无济于事,或者至少不会持续很长时间。

更多:WellPoint的高科技重启

一项新的研究德勤咨询公司(DeloitteConsulting)的“人才2020”(Talent2020)基于对近期560名求职者的深入调查,称人们辞职的最大原因与薪酬几乎没有任何关系。相反,最常让他们继续前进的是有机会在其他地方开发和使用他们的更多技能和能力,42%被引用。超过四分之一(27%)的受访者表示他们的旧职业缺乏职业发展,21%的人提到“缺乏挑战”。

换句话说,人们感到无聊,而且仅增加工作加剧了这一点-特别是对你最好和最聪明的人。“拥有关键技能的员工构成了最大的航班风险,”德勤美国人才服务部门负责人比尔•皮尔斯特指出。他补充说,保留这些人“不仅仅是一种人力资源功能”。“它必须从高级管理层���始,并扩展到各级管理层,直至管理人员和主管。”

这就是你进来的地方。“保持你最好的人通常是一个问题与他们进行正确的对话,这不会花费一分钱,“咨询公司CareerSystemsInternational的联合首席执行官BeverlyKaye说,他是一本新书的合着者,帮助他们成长或观看他们:职业对话员工想要的。“人们希望感受到自己的价值,他们希望看到未来与他们一起继续发展和繁荣。

”经理们不会在早上醒来并问自己,"我怎么能今天烧掉了我的人?"“她补充道。“这恰好是因为每个人都如此忙碌而且如此专注于日常的压榨。”Kaye建议这三种策略让你的明星不要偏离:

1。说“谢谢你。”

听起来很简单,Kaye在她的客户中发现,她所谓的“感谢你的力量”是一种可怜的资源。“如果没有人告诉他们,人们对过度劳累感到更加沮丧,"我明白这是多么艰难,我很感激,"”她说。

转载请注明:“ 转载地址:http://www.alterexe.com/meirong/yaozhuang/201909/438.html ”。

上一篇:网络可以为学院足球季后赛每年支付近5亿美元
下一篇:没有了

    您可能喜欢

    特朗普为媒体团队配备筹备大选

    特朗普为媒体团队配备筹备大选

    回到顶部